创业团队需要怎样搭建

时间:2024-04-23 06:20:20
创业团队需要怎样搭建

创业团队需要怎样搭建,大家都清楚,一个人的能力是有限的,而团队的力量更加强大,所以在创业的时候很多人想要组建创业团队,创业团队需要怎样搭建。

  创业团队需要怎样搭建1

1、要有共同的目标

在组成团队过程中,我们要奔着同个目标来成立这个团队,共同的目标是我们的前提,有明确的目标了,大家才能共同朝着这个方向去走。

2、团队人员要和谐

人员选择非常重要,我们要找的是那种脚踏实地、实事求是的人,而不是好高骛远、虚伪狡诈、负能量满满的人。

3、分工上要明确

每个人都明确自己的责任,分工明确,会让团队效率提高,不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题,责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的,而且团队里面必须有一个领导核心的存在。

  

4、领导者要优秀

领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的,但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会,并为之提供资源。

5、出色的管理系统

这样的管理系统在某种程度上来说,比一个优秀的领导人还要重要,因为大家只有经过优秀管理系统的系统管理,才能把所有人都整齐的`管理起来,方便团队发挥自己的作用。

对于创业来说,组建团队也是一种很好的方式,不过团队之间的和谐非常重要,所以在组建团队的时候一定要多加注意,在各方面都要做到位,这样才能组建出优秀的创业团队。

  创业团队需要怎样搭建2

第一,团队架构设计

一个有利于创业型公司的架构设计,可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展,团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少,君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构,这样的架构是创业型公司最优先的选择。

我们根据已经设计好的组织架构,确定每个职能部门的岗位分工,做好各个岗位的定岗定编工作,出具基本的岗位说明书,描述各岗位需求的人才特征。

根据团队各个职能的重要程度,将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。

第二,利益分配机制

根据组织架构及职能岗位分层的不同,设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案,让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记,不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。

第三,找到合适的人

真正重要的核心人才,很多都是可遇而不可求的,大家在创业起步前,一定要做好核心团队资源的储备,形成团队的人才的核心竞争力。

利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象,经过招聘筛选的过程,找到适岗的人才,再予以试用。

这里大家要注意,由于厉害的人力资源经理太少了,所以千万不要让人力资源部门做用人决策,只让他们做人事工人就好了。否则,他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的`主要权力要交给用人部门,你做审批就可以了。

第四,团队紧密沟通

团队刚刚组建,只是完成了聚人这一步,同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值,创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。即使是基层员工,也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。

  

第五,培育团队人才

要注重人才的培养,各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞,让新人能尽快地开始基础工作,让业务水平不好的员工能快速提升,让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。

第六,凝聚团队人心

团队成员之间要建立一个紧密的依存关系,包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合,大家为公为私一条心,荣辱与共,不冲突、不私单。

要创造一个轻松自由、积极进取的工作氛围,让大家在这个团队里都能有归属感,能为自己是团队的一份子而感到荣誉自豪。

第七,团队统一思想

要让大家知道,这项事业是前途无量的事业,所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司,但是公司是行业里的黑马,各种制度都完善、各种资源也都不缺。

每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标,明白自己的岗位职责、知晓协作同事的岗位职责,合规工作、能担当己任。

制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神,让企业文化走进每个人内心,得到大家的认同,自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。

第八、团队统一行动

养兵千日、用兵一时,工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率,行动要有目标、有方法、有标准、有考核,目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准,考核不合理就优化,态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。

人是有惰性的,初创团队切勿采用放羊式的方法全凭自觉。只有统一的行动,才能以最快的速度达成团队的工作目标。

  创业团队需要怎样搭建3

1、招募合伙人

先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人,形成创始合伙人的团队。

2、招募团队核心骨干

以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略,招募团队核心骨干。

3、完善团队建制和人员

以核心骨干为主,招募各自部门的团队成员,逐步完善团队建制和人员。

  

4、让团队运转

建立培训体系和管理体系,对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。

5、打造出好团队

逐步建立完善团队的.制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。

6、制定制度

创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。

《创业团队需要怎样搭建.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式